Discovery Phase поможет вам четко понять, когда, как и что вы получите, документируя все важные аспекты разработки проекта: от ожиданий до точной функциональности и оценок.

Мы, как компания по разработке программного обеспечения , изучаем ваши точные ожидания и требования, чтобы лучше понять вашу бизнес-идею. Более того, по мере того, как наши архитекторы решений и команда разработчиков лучше узнают историю продуктов, они могут создавать наиболее подходящие решения в соответствии с вашими потребностями и ожиданиями. Это позволяет им предлагать альтернативные решения, которые могут значительно повысить конечную ценность, которую получат конечные пользователи.

Иногда наши технические специалисты предлагают альтернативные решения на этапе открытия проекта, которые соответствуют потребностям и ожиданиям клиентов, но будут реализованы по-другому. Таким образом, мы можем добиться сокращения времени и затрат на разработку проекта, что высоко ценится заинтересованными сторонами, предоставляя им дополнительную ценность.

Создание практически любого решения для бизнеса, включая CRM, не обходится без создания бизнес-процессов.

Построение бизнес-процесса – не всегда простое дело, потому что требуется не только начертить некую схему, но и продумать, как практически будет происходить тот или иной процесс, регламентировать его, донести этот регламент до каждого сотрудника, протестировать, как всё происходит на практике, подумать над недостатками и вариантами их исправления. 

Для моделирования бизнес-процесса в соответствии с нотацией BPMN чаще всего используется специальное ПО для моделирования бизнес-процессов, способные не только составлять схемы, но и обеспечивать реальную работу бизнеса по этим схемам. 

Давайте разберемся что же такое система BPMN и как происходит моделирование бизнес-процессов BPMN ?

BPMN – Business Process Management Notation – это система условных обозначений для построения схемы протекания бизнес-процессов (моделирования бизнес-процессов). 

В основе любой схемы такого типа лежит событие. К примеру, к событиям могут относиться:

Помимо событий, существуют шлюзы. Именно они позволяют получить конкретную схему бизнес-процесса, потому что именно шлюзы регламентируют движение процесса. Это многочисленные связки-переходы с логическими значениями «далее», «если», «и». Они позволяют бизнес-процессам ветвиться: от одного события (например, поступление заявки) отходят несколько шлюзов: фиксация заявки, обработка заявки, сбор контактных данных от клиента, и так далее. 

Техническое задание  (ToR) содержит изложение предыстории, цели и задач предлагаемого проекта. Шаблон ТЗ включает ряд критериев, необходимых для принятия стратегических решений по управлению проектом. Кроме того, в этом документе определяются виды деятельности, риски, бюджет и опыт, связанные с проектом.

В управлении проектами  техническое задание  представляет собой документ уровня стратегии, в котором описываются ожидаемые результаты, кто несет ответственность за каждый результат и сроки, в которые они должны быть выполнены. В ТЗ указаны запланированные действия, типичные входы и выходы, бюджет проекта, рабочие графики и должностные инструкции. Он используется для оценки работы команды проекта, подрядчиков, консультантов, экспертов и других заинтересованных сторон проекта.

Целью  ТЗ  является указание объема и типа работ по выполнению проекта. Кроме того, это руководящий документ, который устанавливает и определяет отношения между всеми заинтересованными сторонами проекта. Документ технического задания разрабатывается после определения, определения и планирования проекта.

ТЗ проекта содержит  четкое описание  следующей важной информации:

Диаграмма Ганта, обычно используемая в управлении проектами, является одним из самых популярных и полезных способов отображения действий (задач или событий) в зависимости от времени. Слева от диаграммы находится список действий, а вверху — подходящая временная шкала. Каждое действие представлено полосой; положение и длина полосы отражают дату начала, продолжительность и дату окончания действия. Это позволяет сразу увидеть:

На диаграмме указаны задачи, которые могут выполняться параллельно, и те, которые нельзя запустить или завершить, пока не будут завершены другие. Это может помочь обнаружить потенциальные узкие места и определить задачи, которые могли быть исключены из графика проекта .

На диаграмме показаны такие вещи, как свободное время задачи или дополнительное время для завершения задачи, которое не должно задерживать проект; некритические действия, которые могут быть отложены; и критические действия, которые должны быть выполнены вовремя.

Диаграммы Ганта можно использовать для управления проектами любого размера и типа. Диаграммы Ганта помогают визуализировать различные задачи и проекты, которые одновременно выполняются в организации, и то, как далеко они продвинулись. Они используются руководством для планирования и планирования таких проектов, чтобы ресурсы могли распределяться оптимальным образом, а приоритетные проекты могли быть завершены до того, как начнутся менее важные.

Давайте кратко рассмотрим основные проблемы, которые можно решить на этапе обнаружения программного обеспечения:

Отсутствие строго документированных и измеримых контрольных точек может привести к бесконечным изменениям и расширениям масштабов проекта. В свою очередь, это, скорее всего, приведет к задержкам запуска проектов и перерасходу бюджета.

Фаза обнаружения программного обеспечения позволяет создать строгую временную шкалу с итеративными фазами разработки проекта, которые определяют точное время разработки проекта. Отсутствие определенных целей, приоритетов и требований может привести к увеличению сроков и отсрочке запуска. Таким образом, вы, как клиент, можете столкнуться с затратами на восхождение на протяжении всего процесса разработки проекта.

Этап исследования проекта позволяет обеим сторонам избежать всех недоразумений и оставаться на связи в дальнейшем. Вы можете указать точные ожидания и получить содержательную обратную связь от наших архитекторов решений с точки зрения технической реализации.

Это означает, что они конкретно описывают способ создания функции или всей функциональности продукта для удовлетворения ваших потребностей и ожиданий. Это беспроигрышная стратегия как для вашей компании, так и для Ascendix Tech, поскольку мы заранее устраняем все возможные неопределенности.