Наша команда склала перелік завдань. Ми розпочали роботу з клієнтом із проведення «мозкового штурму» ( discovery phase), під час якого запропонували різні варіанти реалізації завдань, поставлених клієнтом. Крім того, щоб краще зрозуміти один одного, ми створили бізнес-схему у форматі «схеми процесів» ( BPMN). У процесі ознайомлення із завданнями клієнта ми провели кілька онлайн-зустрічей. Коли всі процеси стали нам зрозумілими, ми перейшли до оцінки завдань.
Першим кроком було налаштування власних модулів та внесення змін до модулів, що створюються за замовчуванням. Ми також налаштували взаємодію між різними модулями.
Після створення всіх необхідних модулів і полів наша команда розробила розширення для WordPress, щоб забезпечити можливість синхронізації даних із форм на сайті CRM. Також для кожної форми було налаштовано зіставлення, оскільки дані з однієї форми могли відповідати двом різним модулям.
Після налаштування синхронізації з формами ми імпортували всі дані про клієнтів, угоди, постачальників, прайс-листи, потенційних клієнтів, компанії, контакти та іншу інформацію з таблиць у систему Zoho CRM .
Наступним кроком стало налаштування різних автоматизованих процесів. Наприклад, відділ продажів отримував різні повідомлення та автоматично створював завдання для керівників та інших співробітників компанії. Також було створено автоматизований процес на основі шаблону.
Крім того, наша команда розробила для клієнта різні віджети. Наприклад, різні типи календарів були синхронізовані з Zoho Calendar та відображалися на головній сторінці Zoho CRM .